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2025年7月5日，由丹麦品牌乐高打造的上海乐高乐园度假区正式开园。这座全球规模最大的乐高乐园矗立在金山区枫泾镇，占地477亩，包含八大主题片区、75项游乐设施，以及由8500万块乐高积木拼成的数千个模型。作为中国首座乐高乐园，它被宣传为“旗舰版”项目，拥有全球首发悟空小侠主题区及26米高的巨型人仔。
丹麦乐高在中国落下的一颗文化棋子固然耀眼，但纵观经贸棋盘，瑞典企业构筑的影响力长城更为恢弘坚固。当乐高乐园的烟花在金山夜空绽放之时，瑞典资本早已在中国工业土壤中扎下深根。
01
丹麦品牌的中国盛典：乐高乐园开业盛况
上海乐高乐园度假区于5月26日完成项目交接，一把由乐高积木拼砌的钥匙从建设团队移交至运营团队，象征着项目正式进入开园冲刺阶段。这座斥资打造的乐园规划明确：5月31日至6月19日进行内部压力测试，6月20日至7月4日开启试运营，最终在7月5日盛大开幕。
乐园定位精准锁定2-12岁亲子家庭，配套的250间客房乐高主题酒店同步开放。酒店内设五大主题房型，包括全球首发的悟空小侠主题客房，以及震撼视觉的乐高小人仔墙——宽3.7米、高2米的墙面上镶嵌着4500个造型各异的乐高小人。
开园前夕的市场预热同样声势浩大：“开园限量纪念年卡”和“开园限量酒店套餐”在官方小程序开售，年卡售价儿童票255元起、成人票319元起。金山区政府预测，开园后年客流量将达240万人次，成为长三角文旅新地标。
02
北欧双子星：中瑞与中丹经贸实力对比
尽管丹麦品牌乐高在中国市场高调亮相，但经贸数据揭示了更深刻的现实：瑞典对华经济影响力远超丹麦。
贸易规模悬殊：以2023年为例，2023年瑞典对华出口达767.4亿瑞典克朗（约70亿美元），同比增长7.8%；而中国官方统计显示，丹麦对华出口额不足此数值一半。从2004年开始，中国取代日本成为瑞典在亚洲的第一大市场，而瑞典则是中国在北欧最大的经济合作伙伴。
投资深度差异：截至2023年底，瑞典企业在华投资项目达1918个，总投资额68.8亿美元；丹麦企业虽在风电（如维斯塔斯）与生物燃料（诺维信合作项目）领域有所布局，但整体规模远不及瑞典。
产业结构对比：瑞典对华出口以高附加值产品为主，医药和机械占主导地位，2023年医药出口增长12%；丹麦则侧重农业技术（如皇冠集团）与航运服务（马士基）。
瑞典与丹麦对华经贸关键指标对比（2023年）
03
隐秘低调：瑞典企业的中国渗透战略
瑞典企业的在华布局展现出系统化、长期化的战略特征，远超丹麦企业的单点突破。
工业领域深度扎根：爱立信参与中国5G网络建设，斯凯孚（SKF）在济南设立全球最大轴承生产基地，工业机器人巨头ABB在华拥有全价值链布局。这些企业不仅是供应商，更成为中国工业体系的技术合作伙伴。
消费品牌文化渗透：宜家在中国开设37家商场，覆盖核心一二线城市，2024年推出针对小户型的新产品线；快时尚巨头H&M虽经历舆论风波，仍保持超500家门店规模，并通过旗下COS等高端子品牌巩固市场。
可持续技术输出：斯堪尼亚（Scania）向中国商用车企授权新能源卡车技术，阿特拉斯·科普柯为宁德时代提供电池生产节能设备。这些合作紧密契合中国“双碳”目标，获得政策支持。
瑞典对华关系的基石在1950年就已奠定——当时成为首个承认新中国的西方国家。这一历史纽带为后续经贸往来铺设了信任通道，使瑞典企业获得先发优势。
04
丹麦的局限：乐高之外的短板
丹麦企业在华发展呈现“亮点突出但广度不足”的特征：
乐高单点突破：上海乐园是乐高全球战略的重要落子，但其定位仍是区域性亲子娱乐项目，预计年客流240万人次，相较迪士尼千万级客流仍有差距。
新能源合作遇阻：丹麦风电巨头维斯塔斯虽在华销售数千台机组，但面临中国金风科技等本土企业的强势竞争，市场份额持续收缩。
农业技术推广缓慢：诺维信与中粮合作的秸秆燃料乙醇项目仍处于万吨级试验阶段，未能实现规模化商业生产。
即便在丹麦最具优势的绿色经济领域，其技术转化也受限于中国市场的本土化适应能力。丹麦气候变化与能源部联合中国国家能源局启动的中丹可再生能源项目（2009-2013）虽获1.3亿元赠款支持，但后续缺乏可持续扩展机制。
05
超越娱乐：瑞典影响力的制度根基
瑞典对华影响力的持久性源于制度化的合作框架，这些机制保障了经贸关系的地缘政治韧性：
法律保障体系：1982年签署的《中瑞相互保护投资协定》建立了完备的争端解决机制，包括国际仲裁条款。该协定比中丹类似协议更早生效，为后续投资奠定基础。
2006年7月，中瑞两国签署《关于加强中瑞两国中小企业合作的谅解备忘录》和《中瑞经济、工业和技术合作协定》。
中瑞之间的避免双重征税协议（DTA）旨在防止从事跨境活动的个人和企业面临双重征税的风险，促进双边经济关系。该避免双重征税协定自 2007 年 1 月 1 日起生效，并于 2017 年进行了修订，旨在解决两国之间的所得税问题，确保任何一国都不会对同一收入征收超过一次的税款。
2009年，中瑞经贸联委会第十七次会议在瑞举行，双方签署《成立企业社会责任合作工作组谅解备忘录》。
2010年，中瑞签署《中小企业合作备忘录》《关于企业社会责任合作中长期规划》。
多边平台协同：双方共同参与17个国际经贸组织，特别是在WTO框架下就知识产权保护达成一致，减少了科技企业的合作壁垒。
地方外交网络：2024年6月，深圳代表团在斯德哥尔摩举办“茶和天下”文化交流，通过茶艺表演深化民间纽带。此类活动在丹麦鲜少开展。
瑞典对华战略的核心在于“技术换市场”的互补逻辑：中国提供制造能力和市场空间，瑞典输出创新技术和可持续解决方案。这种共生关系在沃尔沃的案例中尤为显著——浙江吉利控股收购后，沃尔沃在华销量增长3倍，同时将安全技术反哺吉利自主品牌。
瑞典主要企业在华投资与战略布局:
高铁从金山北站驶向上海市区仅需19分钟，但丹麦品牌要在中国市场追上瑞典企业的深度，远非一趟短途旅程。当乐高乐园的孩子们在迷你天地里拼砌东方明珠积木模型时，瑞典工程师正在济南的斯凯孚工厂调试出口欧洲的精密轴承，爱立信的技术团队在北京优化5G基站参数。
积木堆叠的童话城堡终有边界，而工业血脉的融合却能在市场土壤中持续生长。上海乐高乐园的开业是丹麦文化影响力的一次漂亮登场，但经贸影响力的竞技场上，瑞典凭借产业链深度与技术话语权，依然稳坐北欧对华合作的铁王座，无法撼动。
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