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增強總部管控力
增強集團總部戰略管理、資產管理與投資、業績管理、財務管理、人力資源規劃及協調與共享服務這六項核心能力,使集團管理建立于精準的數據、完善的制度、有效的控制,而不依賴于個人經驗與能力。
提升整個集團的辦公效率和執行能力
釋放潛能:以信息技術代替手工操作,讓每個崗位的員工有更多的時間和精力去從事更有價值的工作。
簡單致勝:簡化協作過程,強化協作效果,將復雜的事情簡單化,用最簡單的方式解決最根本的管理問題。
中層致勝:協助企業中層掌握管理思維與技巧,提升中層上傳下達的溝通能力與領導基層落實執行的能力。
規范責權體系和核心管理流程
按照"統一領導、分散經營"的原則,規范、簡化、優化集團和子公司的核心管理流程,明晰流程中的關鍵點、障礙點和控制點,確定各崗位的責任范圍和承擔方式并賦予相應的權限,事找人,而非人找事,保持集團辦公的敏捷性,防止大企業病。
加強集團與子公司之間的協同辦公能力
通過建立暢通的信息溝通渠道,以及團隊協作渠道,建立以事務和項目為中心的流程管理體系,打破行政壁壘,讓集團與子公司之間的配合更加緊密、協調、一致。讓集團整體分享信息、統一決策、團隊執行的效率和能力不因規模擴大而變慢、降低,保持蓬勃發展動力。
系統特點
技術特點
根據集團的業務特點,支持集中部署、分布部署、結合部署,并提供公有云/私有云的深度解決方案
靈活部署
系統提供瀏覽器端、電腦桌面端、獨立移動APP、嵌入式移動應用等多端選擇
多端應用
實現多系統統一登錄、統一組織、統一用戶、統一待辦,建立集團流程中心和數據中心,廣泛集成,統一應用
一體化操作
建立統一的權限體系,并能夠將權限下放到各子公司。高效實現功能應用權限、數據管理權限、數據查看權限的分離
權責分明
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